2009年12月24日，中國建筑業(yè)權(quán)威媒體《建筑時報》在第4版以整版篇幅刊登題為《浙江展誠破解項目承包風(fēng)險的創(chuàng)新管理》的長文，向全國工程建設(shè)企業(yè)推介工程項目管控創(chuàng)新的經(jīng)驗，引起主管部門和建筑同業(yè)的熱烈反響。
      有鑒于建筑企業(yè)難以有效監(jiān)控各類風(fēng)險、產(chǎn)值利潤率畸低、整體素質(zhì)低下通病，展誠集團(tuán)突破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，大刀闊斧地開展旨在破解項目承包風(fēng)險的管理創(chuàng)新。這項創(chuàng)新，其最主要的元素就是對項目承包經(jīng)營采取“責(zé)任制”形式，明確“責(zé)任”是前提，落實“責(zé)任”是關(guān)鍵，“合理分權(quán)”是保障形式，從根本上扭轉(zhuǎn)了項目承包經(jīng)營制“一腳踢”模式，確保了施工項目“零風(fēng)險”運行。
       業(yè)內(nèi)權(quán)威專家認(rèn)為，展誠集團(tuán)施工項目管控模式的創(chuàng)新點在于，既不同于類似工程處的“大鍋飯”，也區(qū)別于承包經(jīng)營的“一腳踢”，是一種相對合理的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理方式，打破了施工企業(yè)傳統(tǒng)管理上的“一放就亂、一管就死”的僵化局面。由于比較清晰、科學(xué)地界定了各方的責(zé)、權(quán)、利，從而牢牢掌控了項目運行中的各類風(fēng)險隱患，達(dá)到“放得有序、管得有理”，“放出活力、管出效益”的目標(biāo)，真正使項目管理走上科學(xué)化軌道。
       通過施工項目經(jīng)營責(zé)任制的創(chuàng)新，短短5年時間，展誠集團(tuán)的經(jīng)營管理實現(xiàn)了脫胎換骨的變化：項目運行安全高效，施工隊伍能力增強；經(jīng)濟(jì)效益連年增長，產(chǎn)值利潤率大幅提升；安全生產(chǎn)嚴(yán)格確保，文明施工成效卓著；工程質(zhì)量明顯提高，創(chuàng)優(yōu)奪杯開創(chuàng)紀(jì)錄；技術(shù)進(jìn)步成果迭出，競爭能力強勁提升；履行社會責(zé)任能力更強，企業(yè)公民形象更優(yōu)?？梢哉f，這項創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式和商業(yè)模式的一次轉(zhuǎn)型進(jìn)化。