1月4日，諸暨日報(bào)以整版篇幅，刊登特約記者越人采寫的長篇通訊，題為《春風(fēng)撲面好放歌——寫在展誠建設(shè)集團(tuán)榮膺“浙江建筑強(qiáng)企”之際》。全文如下：
春風(fēng)撲面好放歌
——寫在展誠建設(shè)集團(tuán)榮膺“浙江建筑強(qiáng)企”之際
特約記者 越人
2011年12月19日，浙江省人民政府在杭州之江飯店召開全省建筑業(yè)發(fā)展大會。會上，展誠建設(shè)集團(tuán)被授予“浙江省建筑強(qiáng)企”稱號，展誠建設(shè)集團(tuán)董事長王苗夫被授予“浙江省建筑業(yè)突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”榮譽(yù)。會議期間，董事長王苗夫、總裁黃志勇得到了浙江省委書記、省人大常委會主任趙洪祝，國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部長姜偉新，省委副書記、代省長夏寶龍等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見和問候祝賀，并分別從領(lǐng)導(dǎo)手中接過榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。這也是新中國成立以來，浙江省建筑行業(yè)的最高榮譽(yù)。
在此之前，展誠建設(shè)集團(tuán)已被浙江省委、省政府授予浙江省文明單位，并連年獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、浙江省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、紹興市建筑航母企業(yè)……
如果說，財(cái)富是社會與市場對企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一種褒獎(jiǎng)，那么，這一系列沉甸甸、高含金量的榮譽(yù)，則是黨和政府對他們做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)、富民愛民奉獻(xiàn)所給予的一種激勵(lì)鞭策，所賦予的一種光榮使命。
正是感知于一種鞭策使命，感奮于一個(gè)激情時(shí)代，感恩于一方大好熱土，展誠人在風(fēng)云激蕩的建筑市場中，從地下室起步，拾級而上，登堂入室，身擁滿園春光，盡享滿眼芬芳，健步邁入省級建筑強(qiáng)企行列，為浙江建筑業(yè)作出了突出貢獻(xiàn)。
掀開歲月的檔案，細(xì)檢發(fā)展的履痕，人們可以探尋展誠人走向建筑強(qiáng)企的一段跨越之旅：
從富沃的長三角到雄奇的大西南，從廣袤的東三省到嶺南的珠三角，北抵塞上江南，南越瓊州海峽，西至巴山蜀水，東踞長江之濱，遼闊的祖國大地上，展誠人的典范杰作星羅棋布；
從市場份額的“破落戶”，到現(xiàn)在的突破百億規(guī)模；從資不抵債的“倒掛戶”，到現(xiàn)在的90多億實(shí)際資產(chǎn)；從入不敷出的“欠稅戶”，到現(xiàn)在的上繳諸暨地稅突破億元……天壤云泥般的對比，詮釋著展誠人的激越嬗變；
從建筑產(chǎn)品到建筑商品，從逐鹿市場到制導(dǎo)市場，從隨機(jī)經(jīng)營到導(dǎo)向經(jīng)營，展誠人的創(chuàng)新突破、轉(zhuǎn)型提升，更是與諸暨建筑同仁一道，聯(lián)袂以大氣魄、大手筆、大動作揮寫著建筑強(qiáng)市的歷史輝煌。
歷史既是現(xiàn)實(shí)與過去之間的交流問答，又是指引未來、走向未來的觀照鏡鑒。讓我們走近展誠，走進(jìn)展誠，走讀展誠。
立志率先 春光無限
與時(shí)間賽跑，與市場賽跑，與同行賽跑；
跑出危險(xiǎn)期，跑過康復(fù)期，跑入發(fā)展期。
作為古越文化臥薪嘗膽、忍辱負(fù)重精神的傳承者，展誠人宵衣旰食，敢為人先，在最短的時(shí)間內(nèi)，全力打造一個(gè)又一個(gè)的市場制高點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的利潤增長點(diǎn)，營造一個(gè)又一個(gè)科學(xué)發(fā)展的迸發(fā)點(diǎn)，在變幻莫測的市場漩渦中“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。
摘取諸暨建筑業(yè)第一個(gè)魯班杯，洗雪了諸暨20萬建筑人無緣最高工程獎(jiǎng)的恥辱；
獲得諸暨建筑業(yè)第一個(gè)特級資質(zhì)，重新書寫了諸暨建筑之鄉(xiāng)的歷史；
創(chuàng)出諸暨建筑業(yè)第一個(gè)省級建筑企業(yè)技術(shù)中心，填補(bǔ)了諸暨建筑大市的空白；
承攬諸暨建筑業(yè)第一個(gè)超高層項(xiàng)目承建業(yè)務(wù)，拉高了諸暨建筑行業(yè)的標(biāo)桿；
建起諸暨建筑業(yè)第一個(gè)企業(yè)總部基地，為諸暨乃至浙江的建筑業(yè)爭了光。
……
現(xiàn)在，展誠人已進(jìn)入二輪發(fā)展周期。站在一個(gè)新的起點(diǎn)，身處行業(yè)前沿，展誠人繼續(xù)保持著率先發(fā)展的勇氣。
盡管剛剛過去的2011年，已經(jīng)到來的2012年，甚至不測風(fēng)云的今后若干年，市場形勢正在日趨嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)因素正在逐漸疊加，企業(yè)發(fā)展難度正在日漸提升，但是，展誠人依然有實(shí)力、有底氣、有準(zhǔn)備，迎接考驗(yàn)，迎戰(zhàn)困難，贏得挑戰(zhàn)，以創(chuàng)業(yè)的勇氣、創(chuàng)新的魄力、創(chuàng)優(yōu)的行動，高效率促進(jìn)高速度，快節(jié)奏推進(jìn)快發(fā)展，大手筆推進(jìn)大突破，實(shí)現(xiàn)更高效益、更高質(zhì)量、更高水平的二輪發(fā)展目標(biāo)。
——要突破利潤新高，上繳地稅繼續(xù)領(lǐng)先。主營業(yè)務(wù)凈利潤要再創(chuàng)新高；上繳諸暨地稅也要在去年破億的基礎(chǔ)上，再力爭有一個(gè)較大幅度的增長。
——要突破區(qū)域市場，業(yè)務(wù)開拓保持領(lǐng)先。鞏固長三角市場，壯大中西部市場，發(fā)展渤海灣市場，擴(kuò)張珠三角市場，深挖大西北市場，參與保障房市場，搶灘國際性市場；成功構(gòu)建10個(gè)10億元市場集群、4個(gè)20億元市場板塊。
——要突破高端業(yè)務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量保持領(lǐng)先。堅(jiān)決摒棄低小散，積極承攬高大難，高質(zhì)量驅(qū)動，高效益引領(lǐng)，高層次開拓，全面凸顯展誠建設(shè)集團(tuán)的高平臺、高品位和大品牌。
——要突破創(chuàng)優(yōu)奪杯，科技進(jìn)步保持領(lǐng)先。要力爭在諸暨區(qū)域拿下第一個(gè)魯班杯；要?jiǎng)?chuàng)出代表全球領(lǐng)先水平的2項(xiàng)國際專利；還要在綠色建筑、節(jié)能建筑、低碳建筑領(lǐng)域走在全行業(yè)前列。
——要突破融資通道，資本運(yùn)作保持領(lǐng)先。營造大資本優(yōu)勢，打開全新的資本運(yùn)作空間。
——要突破產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級保持領(lǐng)先。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用目前市場流動性緊缺的時(shí)機(jī)，應(yīng)時(shí)而動，大膽出擊，控股優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，強(qiáng)勢挺進(jìn)利潤密集的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
這是一番讓人感慨的景象，展誠建設(shè)集團(tuán)進(jìn)入了“發(fā)展率先期”； 這是一串令人興奮的數(shù)字，展誠建設(shè)集團(tuán)樹起了“發(fā)展里程碑”；這是一種令人振奮的趨勢，展誠建設(shè)集團(tuán)呈現(xiàn)了“發(fā)展黃金期”。
曾經(jīng)滄海 創(chuàng)新騰飛
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。
眾所周知，展誠建設(shè)集團(tuán)脫胎于一家資不抵債、千瘡百孔的老企業(yè)。
人所不知的是，在上世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)的諸暨建安公司已深陷業(yè)務(wù)斷層、財(cái)務(wù)斷鏈，矛盾不斷、官司不斷的絕境，上億元負(fù)債、1000多名歇業(yè)職工，給地方社會穩(wěn)定帶來沉重的壓力。當(dāng)新世紀(jì)的鐘聲剛剛敲響的時(shí)候，出于為地方政府分憂，也出于強(qiáng)烈的社會責(zé)任，展誠人進(jìn)行了大刀闊斧的改革，通過重組改造企業(yè)，重理歷史舊賬，重建管控法則，在無一人下崗、全額歸還有的職工靠賣雞蛋掙來的集資款的前提下，構(gòu)筑起一個(gè)嶄新的充滿活力的發(fā)展平臺，企業(yè)就此重新走上正常的經(jīng)營軌道。
在當(dāng)年各地方的企業(yè)改制“黑洞”百出、大量職工流離失所的大背景下，這一患難與共的舉措，更顯現(xiàn)出展誠人的一份體恤、一份責(zé)任、一份硬氣。
窮且益堅(jiān)，不墜青云之志；窮則思變，更需要一雙緊抓機(jī)遇、創(chuàng)新求變的大手。
走出困境后的展誠人，堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的思維、傳統(tǒng)的手段、傳統(tǒng)的模式，不斷探索創(chuàng)新路子，突破傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展瓶頸，立志從病態(tài)建筑、弱勢建筑、貧困建筑，走向健康建筑、實(shí)力建筑、小康建筑；從討飯經(jīng)營、血汗經(jīng)營、打工經(jīng)營走向安全經(jīng)營、效益經(jīng)營、智慧經(jīng)營。
——?jiǎng)?chuàng)新市場模式：在經(jīng)營方式上抓大放小，變游擊戰(zhàn)為陣地戰(zhàn)，變多點(diǎn)出擊為精準(zhǔn)制導(dǎo)，變廣種薄收為厚積厚發(fā)；在空間布局上推陳出新，既鞏固老市場，又力拓新市場，大力營建以大城市為中心形成區(qū)域輻射的市場集群；在業(yè)務(wù)開拓中上天入地，主攻代表特級資質(zhì)水平的高端工程項(xiàng)目。
——?jiǎng)?chuàng)新管理模式：展誠人嫁接國企的嚴(yán)密管理機(jī)制，全面實(shí)施以項(xiàng)目責(zé)任制、績效考核制、工資年薪制為核心的項(xiàng)目管控責(zé)任制創(chuàng)新，牢牢掌控了項(xiàng)目建設(shè)的主動權(quán)。2009年，這一創(chuàng)新探索被評為浙江省企業(yè)管理成果一等獎(jiǎng)，這也是浙江建筑業(yè)唯一獲得該項(xiàng)殊榮的企業(yè)，被業(yè)內(nèi)權(quán)威專家稱之為是對建筑業(yè)“江浙模式”的深化完善。建筑行業(yè)的權(quán)威媒體《建筑時(shí)報(bào)》以頭版頭條向全國同行隆重推介，并以整版篇幅全文予以刊載。近年來，安徽、重慶、江蘇等地的主管部門和企業(yè)，專程前來集團(tuán)參觀考察、學(xué)習(xí)交流，高度認(rèn)可展誠人的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)。
——?jiǎng)?chuàng)新盈利模式：不求承攬項(xiàng)目多，只求附加利潤高；不求產(chǎn)值規(guī)模大，只求經(jīng)濟(jì)效益好，積極承接單體規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小、技術(shù)含量高的復(fù)合型工程。10年來，單體規(guī)模億元以上工程一直占集團(tuán)產(chǎn)值的85%以上，有效破解了“種種一畈，收收一擔(dān)”的效益瓶頸，產(chǎn)值利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)公認(rèn)的平均水平；同時(shí)，大力探索由傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包制轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目代建制、項(xiàng)目自營制和項(xiàng)目承包制三位一體，徹底扭轉(zhuǎn)了“鈔票老板賺，風(fēng)險(xiǎn)公司擔(dān)”的被動局面，企業(yè)盈利能力得到了脫胎換骨的升華。
——?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)優(yōu)模式：改被動創(chuàng)優(yōu)為主動創(chuàng)優(yōu)，改低級別創(chuàng)優(yōu)為高級別創(chuàng)優(yōu)，改隨意創(chuàng)優(yōu)為有計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)，改單個(gè)創(chuàng)優(yōu)為聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。展誠人已創(chuàng)下包括魯班獎(jiǎng)在內(nèi)的200多項(xiàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程，取得了十分顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
——?jiǎng)?chuàng)新科技模式：展誠人充分發(fā)揮省級企業(yè)技術(shù)中心的作用，提升技術(shù)支撐能力、技術(shù)開發(fā)能力、技術(shù)管理能力、吸收消化能力、集成創(chuàng)新能力，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，工程施工技術(shù)已躋身國內(nèi)先進(jìn)水平。到目前為止，展誠人已獲得30多項(xiàng)省級以上QC成果、20多項(xiàng)國家發(fā)明和實(shí)用型專利，并主編、參編多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
突破傳統(tǒng)天地寬，任爾東南西北風(fēng)。
展誠人的苦心運(yùn)籌，創(chuàng)新運(yùn)作，成就了做精業(yè)務(wù)、做優(yōu)工程、做強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展局面。高危、風(fēng)險(xiǎn)、弱勢，在展誠已成為歷史；傳統(tǒng)、粗放、原始，在展誠已得到根本性的改觀；集約、現(xiàn)代、安全，確保展誠賴以安身立命的建筑主業(yè)走上了一條科學(xué)發(fā)展的陽光大道。
華麗轉(zhuǎn)身 閑庭信步
往事越千年，辛酸依舊在。
今天的建筑業(yè)一如既往屈身于“微笑曲線”的末端。據(jù)國家有關(guān)部門的調(diào)查顯示，建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)值利潤率，近些年來在國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)行業(yè)中一直徘徊在倒數(shù)三位之間。
反觀諸暨這個(gè)歷史悠久的“建筑之鄉(xiāng)”，早在千年以前，這塊地域內(nèi)就已經(jīng)有了專業(yè)的泥水工和木工隊(duì)伍。然而，從老祖宗那里傳承下來的這個(gè)職業(yè)，穿越千年歷史的“濤聲”而依舊如故，仍然處于血汗經(jīng)濟(jì)的原生態(tài)，積弱積貧，既苦且累。
尤其是相對于強(qiáng)勢的業(yè)主建設(shè)單位，建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)飽嘗、弱勢盡顯，毫無話語權(quán)可言。光是帶資墊資，加之雪上加霜的工程款拖欠，就足以拖累拖垮企業(yè)。
今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整——向來不認(rèn)命的展誠人有憂患、在思考；
既要?jiǎng)?chuàng)新突破做服務(wù)，更要轉(zhuǎn)型升級被服務(wù)——生來不服輸?shù)恼拐\人在醞釀、有行動。
2001年，展誠人率先在全省建筑同業(yè)中推出“跳出建筑做建筑、跳出傳統(tǒng)搞建筑”的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。緊緊圍繞大建筑、大市場、大資本、大安全、大品牌，深挖建筑內(nèi)涵，擴(kuò)張建設(shè)外延，調(diào)整經(jīng)營模式，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動企業(yè)從產(chǎn)值向效益、從粗放向集約、從勞力向智力、從風(fēng)險(xiǎn)向安全、從傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型升級。
走大建筑之路，轉(zhuǎn)產(chǎn)值型為效益型。突破單向傳統(tǒng)思維，打破單一經(jīng)營結(jié)構(gòu)，力破單純承攬業(yè)務(wù)。實(shí)施產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、血緣化延伸、上下游結(jié)合、一體化管理，以投資帶建筑、品牌帶建筑、設(shè)計(jì)帶建筑、實(shí)力帶建筑，形成集成經(jīng)營、集中管理、集合資源、集聚效益、集群發(fā)展的大建筑商業(yè)模式。
走大市場之路，轉(zhuǎn)粗放型為集約型。大力探索資金、資源、資質(zhì)的優(yōu)化組合，融投資者和承包商為一體，從施工總承包發(fā)展到工程總承包和項(xiàng)目總開發(fā)；從“招投標(biāo)—施工”合同模式發(fā)展到“設(shè)計(jì)—施工”的合作代建模式；從“施工—交付”勞動服務(wù)模式發(fā)展到“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”的BT交鑰匙模式。
走大資本之路，轉(zhuǎn)勞力型為智力型。依托與“中字頭”大銀行的深度合作伙伴關(guān)系，強(qiáng)化集團(tuán)的投、融資功能，提升資本運(yùn)作能力，拓展資本運(yùn)行渠道，創(chuàng)新資本運(yùn)營方式，實(shí)現(xiàn)資本增值的最大化，投資回報(bào)的最優(yōu)化。
走大安全之路，轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)型為安全型。創(chuàng)新內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理手段，健全預(yù)警體系；建立企業(yè)重大決策、重要經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作的深入調(diào)研、專業(yè)評估、動態(tài)監(jiān)測和績效評價(jià)機(jī)制，構(gòu)筑企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控體制，確保企業(yè)健康高效發(fā)展。
走大品牌之路，轉(zhuǎn)傳統(tǒng)型為現(xiàn)代型。牢固堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)鍛造品牌、責(zé)任鑄造品牌、誠信打造品牌；嚴(yán)格約束員工做人講品德、做事講品位、做項(xiàng)目講品牌?，F(xiàn)在，展誠建設(shè)集團(tuán)已從區(qū)域性品牌走向全國性品牌，已從傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代建設(shè)企業(yè)，已從持有普通的市場“通行證”升級為出入高端市場的“貴賓卡”。
機(jī)會總是會眷顧那些內(nèi)外皆修、準(zhǔn)備充分的創(chuàng)造者。展誠人于2001年作出的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展決策，無疑已成為展誠建設(shè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、里程碑。
10年春風(fēng)化雨，10年登峰攬?jiān)?，展誠人已成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整、空間布局的優(yōu)化、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化、四大業(yè)務(wù)板塊聯(lián)動發(fā)展的大建筑格局，并成功經(jīng)受了近年各種市場危機(jī)的“大考”，凸顯出企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量和發(fā)展成果的高含金量。
如今，有志氣、有勇氣、更有辦法的展誠人，正在由單體建造的羊腸小道，逐步走向區(qū)域創(chuàng)造的一馬平川；正在由粗放傳統(tǒng)的狹窄空間，健步邁入現(xiàn)代集約的廣闊天地，正在由備受擠兌的苦不堪言跨越而為閑庭信步的妙不可言。
科學(xué)駕馭 智慧經(jīng)營
與時(shí)俱進(jìn)，與勢互動，與市博弈。
智慧經(jīng)營是一種生產(chǎn)力，而且是更為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。
善于領(lǐng)悟經(jīng)營真諦、追求商業(yè)真理、探尋發(fā)展真髓的展誠人，在陷阱與坎坷遍布、挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)密集的建筑市場“棋局”中，遠(yuǎn)離虛榮，力戒浮躁，苦心運(yùn)籌，精心布局，精準(zhǔn)演繹出企業(yè)經(jīng)營的“智慧棋譜”。
“棋譜”一：安全、健康、高效。
不管是陽光明媚的春天，還是風(fēng)雨如晦的寒冬，展誠人都始終牢記扎好防護(hù)架，筑好防火墻，穿好防彈衣；都始終堅(jiān)信安全比產(chǎn)值更重要，安全比規(guī)模更重要，安全比速度更重要；都始終堅(jiān)持安全基礎(chǔ)上的高增長，安全基礎(chǔ)上的高效益，安全基礎(chǔ)上的高質(zhì)量。
——財(cái)務(wù)安全。確保完整充裕，確保良性循環(huán)，確保留有余地；嚴(yán)控資金流量，嚴(yán)控流動節(jié)奏，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率；絕不涉足民間借貸，絕不依賴高息信托，絕不染指灰色金融。
——經(jīng)營安全。鎖定風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、跨越風(fēng)險(xiǎn)；不給別人做嫁衣，不為被人做背書，不幫別人踩地雷，絕不承接底子不清、來歷不明、實(shí)力不行的業(yè)務(wù)。
——運(yùn)作安全。確保執(zhí)行有力，流程順暢，管理高效；做到有章必循，有令必行，有禁必止；不得討價(jià)還價(jià)，不得任意變通，更不得自行其是。
“棋譜”二：清醒、冷靜、理性。
展誠人在“數(shù)風(fēng)流人物，還看今早”的豪情壯志下，留給了自己一份平常心，面對各種誘惑，始終堅(jiān)持“三個(gè)基本點(diǎn)”：
——求真務(wù)實(shí)：企業(yè)經(jīng)營一定要講凈利潤、凈資產(chǎn)、貢獻(xiàn)值；不能圖虛名，不能走虛步，不能做虛功，甚至不能在相近年份苦樂不均、大起大落、反差強(qiáng)烈。
——優(yōu)生優(yōu)育：企業(yè)經(jīng)營一定要精明選局、精準(zhǔn)開局、精心運(yùn)局、精彩結(jié)局；生下羊，哪怕一窩也不值錢；生下虎，哪怕一只也有大價(jià)錢。
——謀近慮遠(yuǎn)：企業(yè)經(jīng)營一定要科學(xué)處理好當(dāng)前與今后、業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)、速度與質(zhì)量的關(guān)系；不只是短跑競賽，不只是短道速滑，不只是短時(shí)跨欄，更是一場比耐力、比耐心、比內(nèi)功的馬拉松。
“棋譜”三：審時(shí)、度勢、量力。
天氣有雨有晴，市場有冷有暖。繁花盛開之后，蕭瑟必然來臨。
即使不是世外桃源，即使難以獨(dú)善其身，即使不能遺世獨(dú)立，但是展誠人有實(shí)力、有能力、有活力，化危機(jī)為機(jī)遇，化災(zāi)年為豐年，化寒風(fēng)凜冽為風(fēng)和日麗。
因?yàn)檎拐\人善于衡量企業(yè)發(fā)展的程度、估量政策的力度、丈量冬天的長度、測量市場的溫度。
——風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，最怕就是識別無法；危機(jī)并不可怕，最怕就是化解無方；冬天并不可怕，最怕就是應(yīng)對無策。
——經(jīng)濟(jì)寒流是一次體檢、一次洗牌、一種動力。只有通過體檢、通過洗牌，才會積聚起擺脫追兵、超越標(biāo)兵、成為奇兵的動力。
——市場可以過冬，腦子不好過冬；經(jīng)濟(jì)可以過冬，思想不好過冬；別人可以過冬，自己不好過冬。當(dāng)別人忙于防冬無力起步的時(shí)候，自己每走一步就會彌顯珍貴，就會越顯體力，就會凸顯發(fā)展的高質(zhì)量。
率先發(fā)展需要勇氣，創(chuàng)新發(fā)展需要膽略，而科學(xué)發(fā)展更需要本領(lǐng)。
一家有理想、有智慧、有本領(lǐng)的企業(yè)，離不開對宏觀政策的理性判斷，離不開對市場風(fēng)云的冷靜觀察，離不開對發(fā)展環(huán)境的清醒把握，更離不開對自身發(fā)展的科學(xué)駕馭。
展誠人有一句簡潔樸實(shí)的話：不添麻煩，只增光彩！
黨建閃光 雙強(qiáng)爭先
黨員是創(chuàng)新發(fā)展的尖兵，黨員是率先發(fā)展的主力，黨員是科學(xué)發(fā)展的先鋒。
黨建可以提升企業(yè)的競爭力，黨建可以提高企業(yè)的發(fā)展力，黨建可以提供企業(yè)又好又快發(fā)展的原動力。
展誠人通過抓黨建，抓出了企業(yè)的發(fā)展，抓出了企業(yè)的效益，抓出了企業(yè)的品牌，抓出了企業(yè)的良好發(fā)展氛圍。
對展誠建設(shè)集團(tuán)的黨建工作，浙江省委宣傳部常務(wù)副部長胡堅(jiān)曾擊節(jié)稱賞：黨員是展誠建設(shè)集團(tuán)的“優(yōu)質(zhì)基因”，黨建是展誠建設(shè)集團(tuán)上下溝通的“紅色橋梁”，黨建與發(fā)展強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合是展誠建設(shè)集團(tuán)的“金色招牌”。
——與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合。創(chuàng)新組織體制，黨政交叉兼職，構(gòu)建高度集中、高度統(tǒng)一、高度融合的政治核心、決策中心、經(jīng)營中心，建設(shè)一個(gè)具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度，確保集團(tuán)的各項(xiàng)指令暢通無阻。
——與建筑行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合。創(chuàng)新黨建載體，強(qiáng)化作用發(fā)揮。做到“市場開到哪里、支部就建到哪里，項(xiàng)目建在哪里、黨旗就飄到哪里”；實(shí)施“黨員示范工程”、“黨員樣板工地”、“黨員先鋒崗”，由黨員把守關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保企業(yè)運(yùn)作順暢，工作高效。
——與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合。展誠建設(shè)集團(tuán)的黨員們都有一個(gè)共識：過去戰(zhàn)爭年代，誰沖在一線、誰打勝仗，誰就是英雄；現(xiàn)在，在企業(yè)發(fā)展時(shí)代，誰的工作質(zhì)量高、誰的作用發(fā)揮大、誰的發(fā)展成效好，誰就是企業(yè)的功臣。展誠建設(shè)集團(tuán)從10年前的負(fù)債上億，發(fā)展到現(xiàn)在總營業(yè)額超過百億大關(guān)的浙江省建筑強(qiáng)企，黨員就是火車頭、排頭兵、急先鋒。
——與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合。貧窮不是黨員的專利，黨員也不是貧窮的標(biāo)志；黨員可以是老板，老板也可以是黨員。在門檻不降低、標(biāo)準(zhǔn)不放松、程序不簡化的基礎(chǔ)上，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為企業(yè)中堅(jiān)，讓他們成為率先發(fā)展的領(lǐng)路人、共同富裕的帶頭人。現(xiàn)在，展誠建設(shè)集團(tuán)新發(fā)展的黨員有9人走上中層管理崗位，有5人擔(dān)當(dāng)集團(tuán)一級的領(lǐng)導(dǎo)。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩愤b知馬力。
展誠人旨在打造“浙江民企紅色根據(jù)地”的黨建工作創(chuàng)新，引起了上級黨委、新聞機(jī)構(gòu)、社會各界的高度重視，給予了充分肯定。
——展誠建設(shè)集團(tuán)的黨建展廳，從2008年設(shè)立至今，已有來自全國各地的領(lǐng)導(dǎo)、同行等2000多人前來調(diào)研、參觀。
——新華社、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、浙江日報(bào)、浙江電視臺等中央和地方新聞媒體，以顯要位置分別作了新聞報(bào)道。
——諸暨市、紹興市，尤其是浙江省委領(lǐng)導(dǎo)給予高度肯定和熱情指導(dǎo)。2010年集團(tuán)黨委參加了全國非公企業(yè)黨建論壇，作為全國優(yōu)秀民企黨組織代表作了交流發(fā)言，并與全國12家非公企業(yè)黨委聯(lián)合發(fā)起深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的倡議。繼2008年集團(tuán)黨委被浙江省委表彰為“浙江省抗震救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”后，2011年又被浙江省委組織部授予“浙江省首批雙強(qiáng)百佳黨組織”，并被列入省級雙重管理。
和諧包容 共生共贏
和諧才能共生，和諧才能共創(chuàng)，和諧才能共贏。
和諧是展誠人的一種追求，和諧是展誠人的一種實(shí)踐，和諧更是展誠人的一種風(fēng)范。
——以員工為本、給力共同富裕，是展誠人的一種和諧追求。展誠建設(shè)集團(tuán)善待員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工，讓員工有安全感、幸福感、歸屬感。在諸暨建起47000平米的宿舍樓，在杭州購置48套房子，切實(shí)保障了員工安居樂業(yè)；自2008年國際金融危機(jī)發(fā)生以來，連續(xù)三年以較大幅度為員工加薪，員工享有的“五金”保障也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行水平；還全額補(bǔ)助了13位遭遇特殊困難員工的各類費(fèi)用；從不拖欠民工工資，更已成為項(xiàng)目所在地區(qū)的一種和諧品牌。
——以社會為本、致力合作發(fā)展，是展誠人的一種和諧實(shí)踐。展誠人切實(shí)做到建一項(xiàng)工程、樹一座豐碑，立一方信譽(yù)、拓一塊市場。與同行之間既是競爭對手，也是合作伙伴；與金融機(jī)構(gòu)、市場各方之間，更是建立起了高度誠信的合作伙伴關(guān)系。最令人自豪的是，展誠建設(shè)集團(tuán)連續(xù)8年被建設(shè)銀行授予總行級優(yōu)質(zhì)客戶，并享有最高等級的個(gè)人信譽(yù)擔(dān)保貸款和企業(yè)信譽(yù)授信規(guī)模資格。這在浙江省同行中屈指可數(shù)，寥寥無幾。
——以大局為本、助力地方發(fā)展，更是展誠人的一種和諧風(fēng)范。展誠人什么時(shí)候都不會忘記上級黨委和上級政府的關(guān)懷支持，什么時(shí)候都不會忘記父老鄉(xiāng)親。展誠人的認(rèn)識很清醒：諸暨市委市政府給予展誠建設(shè)集團(tuán)厚愛，家鄉(xiāng)父老也寄予展誠建設(shè)集團(tuán)重托，回報(bào)諸暨、貢獻(xiàn)諸暨只是展誠建設(shè)集團(tuán)應(yīng)盡的責(zé)任。集團(tuán)先后為諸暨地方各類事業(yè)累計(jì)提供了3500余萬元的資金支持，包括為新農(nóng)村建設(shè)和村企黨組織結(jié)對活動投入700多萬元，發(fā)揮出了企業(yè)對農(nóng)村的反哺帶動作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的和諧大任。
慨然撫長劍，濟(jì)世豈邀名。
商海起伏，大浪淘沙。和諧永遠(yuǎn)是一種淘去浮沙始見金的巨大力量，和諧包容也始終是展誠人走向更高境界的永恒主題。
志在百年 永續(xù)遠(yuǎn)航
長風(fēng)破浪會有時(shí)，春風(fēng)撲面好放歌。
這是一個(gè)朝發(fā)夕至、翻天覆地的時(shí)代；這是一個(gè)充滿激情與懷想的時(shí)代；這是一個(gè)變革與重構(gòu)交織、海水與火焰交融的時(shí)代。
在這個(gè)時(shí)代，展誠人十分清醒，必須進(jìn)行新的商業(yè)思考，培植新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的商業(yè)文明。
在這個(gè)時(shí)代，展誠人深刻領(lǐng)悟，在市場轉(zhuǎn)型、社會轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)型的大趨勢下，企業(yè)唯有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才有出息出路；企業(yè)唯有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能激發(fā)活力動力；企業(yè)唯有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，才能站得更高走得更遠(yuǎn)。
在這個(gè)時(shí)代，展誠人更會牢記，諸暨市委、市政府對諸暨建筑業(yè)的要求：作為諸暨市的主要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)要唱好主角、當(dāng)好表率，切實(shí)承擔(dān)起推進(jìn)全市更好更快發(fā)展的重任。
新的歷史時(shí)期，新的歷史契機(jī)，新的歷史使命，需要穩(wěn)中求進(jìn)，需要突破提升，需要超越騰飛。
為了集成更大的能量，積聚更足的力量，創(chuàng)造更高的質(zhì)量，展誠人已走上了下一個(gè)為期10年的第二輪發(fā)展里程：構(gòu)筑實(shí)體經(jīng)營和資本經(jīng)營“兩大平臺”、創(chuàng)建國家級建筑技術(shù)和園林技術(shù)“兩大中心”、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值和利潤“兩個(gè)翻番”、提升員工和社會“兩個(gè)效益”、增強(qiáng)發(fā)展與黨建“兩個(gè)實(shí)力”，真正把展誠建設(shè)集團(tuán)打造成為浙江省走科學(xué)發(fā)展道路的示范企業(yè)。
盡管經(jīng)濟(jì)形勢可能更趨復(fù)雜，市場環(huán)境可能更趨惡劣，但展誠人仍將以自己的計(jì)劃、自己的步驟、自己的特色舉措，再上一個(gè)臺階，再譜一曲凱歌，再創(chuàng)一路輝煌。
盡管面對的考驗(yàn)可能更加艱巨，經(jīng)受的挑戰(zhàn)可能更加嚴(yán)峻，但展誠人對于看準(zhǔn)的事，確定的目標(biāo)，咬定青山不放松，一張藍(lán)圖畫到底。
展誠人有一份堅(jiān)定信心：穩(wěn)保增長，穩(wěn)保增幅，穩(wěn)保增收。
展誠人有一份堅(jiān)毅恒心：面對困難信心不減，面對壓力步子不停，面對風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)不變。
展誠人有一份堅(jiān)強(qiáng)決心：正在厲兵秣馬，向集團(tuán)公司的美好明天銜枚疾進(jìn)；正在提纓請旅，為諸暨建筑強(qiáng)市發(fā)展奉獻(xiàn)一份擔(dān)當(dāng)；正在運(yùn)筆潑墨，為諸暨經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)揮寫有力篇章。
發(fā)展恰如春潮，跨越未有窮期，展誠仍在路上。
歷史，也正在期待下一個(gè)“展誠故事”。
